为深入贯彻学校人才工作会议精神，全面总结学院人才引育与考核工作成效，系统部署2026年度人才队伍建设重点任务，电子工程学院于2026年4月2日在实验楼315会议室召开2026年度人才工作专项会议。学院领导班子全体成员、各一级学科带头人、督导组组长、各系、中心主任及学院人才工作联络员等参会。会议由王尔馥院长主持。

会上，王尔馥首先传达了学校人才工作会议精神，围绕人才引进、聘期考核、职称改革等重点工作与执行要求进行了详细解读。会议明确了学院2026年人才引进计划，强调要进一步加大引才宣传力度，用好线上引才平台，提升引才精准度与效率。接着，会议系统分析了人才考核权限自下放至二级学院以来的考核工作质效情况。学院累计组织六场人才考核，入职人数大幅提升。会议还全面分析了学院近3年引进人才学缘结构、入职层次、聘期考核情况，针对不同入职年限教师的职称晋升与职业发展现状进行分类分析，并给出下一步师资队伍的分类培育思路。

交流研讨环节，与会人员围绕人才引育、学科方向匹配、青年教师培养、科研项目申报、师资队伍建设、评价体系优化等议题深入交流。会上建议，要强化青年教师科研方向规划与团队融合，建立常态化学术交流机制；完善教学传帮带制度，提升新教师教学能力；优化评价导向，引导教师立足本学科产出高水平成果；聚焦紧缺方向精准引才，缓解部分学科人员短缺困境。结合交流意见，学院对2026年度人才工作作出部署：在全力落实2026年引才计划的同时，重点开展定点精准引才和柔性高层次引才；压实培育责任，班子业务领导牵头分管各一级学科引进人才的培育工作；构建学院自主培训体系，依托青年教师成长沙龙、教学工坊等载体，强化全周期培养。

王圣宏在总结讲话中强调，人才工作是学院发展的核心要务，要提高政治站位，坚持引才、育才、用才、留才一体推进；聚焦学科专业需求，发动全员参与引才，形成工作合力；强化青年教师思想引导与能力培养，发扬传帮带优良传统，将考核结果与薪酬、荣誉激励挂钩，激发队伍活力；针对紧缺方向创新引才策略，补齐队伍短板，以高质量人才支撑学院学科建设与事业发展。

此次人才专项工作会议统一了思想、明确了任务、凝聚了共识，为学院2026年及今后一段时期人才专项工作高质量开展奠定坚实基础。（电子工程学院供稿）