院党政领导干部按照《黑龙江大学各级领导干部听课制度》要求，强化管理育人和服务教学的意识，将听课、评课纳入

学期工作计划，全部完成课堂听课任务。院党政领导干部深入课堂听课、评课，聚焦课堂、创新课堂，详细认真地做好听课记

录，在听课中发现问题，在听课中研究教学，不断总结成功的课堂教学经验，同时发现和解决课堂教学中存在的问题。

课后及时与授课教师进行沟通，对教学中存在的问题与授课教师共同讨论，提出建议，寻求解决问题的对策，改进教学。  并在听课过程中帮助中、青年教师总结教学经验、提升教学水平，充分发挥好院党政领导听课、评课的队伍建设功能，在加强学院管理、提高教学质量、促进教研科研、推进教学改革等方面，效果显著，推动学院教师教育教学水平和教学质量在不断研究、探索中更好、更快地提升。   

   1.学院高度重视和充分发挥教学督导组的作用，加强督导队伍建设，督导组专业结构合理、教育理念先进、职业素质良好，保证了教学督导工作的高效、常规。督导到位，把督导的重点放在监督、检查、评估、指导等方面，拉近督导与教师的距离，发挥了督导的作用，效果显著。在督导工作中，既重“督”也重“导”，寓导于督、导督结合、以导促督、以导为主，严格进行课堂理论教学的监控和教学秩序的规范，并针对教师教学中存在的问题及时提出具有指导性的建议，促进教师个人的教学水平和学院整体师资水平的提升。

   2.按学校要求认真开展并按时完成评教、评管、评学和各项专项评估工作任务，在任务的各个环节进行有效组织、认真履行职责，保证评估结果客观、准确，发现不足，及时采取改进措施。在各种评估工作中都严格做到公平、公正、公开，做到师生满意。

   3.学院进行学生网上评教动员，统一安排，分工明确，采取各种形式进行宣传。在学院领导班子领导下，由主管学生工作书记组织辅导员开展学生评教工作，召开学生动员会，使学生高度重视网上评教工作，以严肃认真的态度，客观、公正地对教师课堂教学质量进行评估。近一轮评教学生评教平均参评率≥85%。

4.督导听课制度，采取集体听课、诊断式听课等多种形式，即对于全院公共课程，在一个时间并行听课，做到打分的公正性；对于问题较多的教师再进行会诊式听课，实验课程根据所属专业分工完成。教学院长认真审核听课手册，规范打分标准。